新年尹始，《医药经济报》“中国医药权力榜”再次温情出炉，我司申文求董事长荣登“2010中国医药行业十大新锐人物”榜。这份榜单历时数月，由第一财经报、上海证券报、南方都市报、21世纪经济报、搜狐健康频道等全国知名媒体、证券业分析师、业内专家、著名企业营销经理人，经过全面、细致的筛选后评选后得出的结果。
新锐人物：科瑞制药董事长 申文求
关健词：低调但不沉默
上榜理由：希望通过资源结构的调整，形成产业链相互匹配，同时逐渐开发高附加值的产品，最终实现增长方式的转变。
业界点评：新医改在2010年逐渐走向纵深，大普药低利润的特性在企业做大过程中的掣肘越来越明显。在此过程中，中小型成长性企业感同身受。所不同的是，科瑞制药面对变局而祭出的求存之道，因另有一番注解而显得与众不同。
在董事长申文求的眼里，科瑞自身产业的重构，不仅仅是企业结构的重构、产品群的重构，更是科瑞企业文化的重构，而“众缘和合”的理念渗透着浓郁中国风的主题是2010年科瑞制药见诸报端的形象剪影。
“我们希望通过资源结构的调整，形成产业链相互匹配，同时逐渐开发高附加值的产品，最终实现增长方式的转变。”申文求这样简单地勾勒科瑞的蓝图。
事实上，处理低调，温文儒雅的申文求，并不满足于此。他为了实现梦想而亲自操刀，打算今后两年对科瑞制药进行营销变革，作为集团蜕变的关健一步。他的意愿就是更深入地渗透市场，“合作共赢”将是其营销变革中最具价值的文化利剑。为此，申文求提出“123”工程（即原料药10亿元，制剂20亿元，商业30亿元。）在他看来，商业主要是为工业销售服务的，这个比例使得三个环节相互匹配，20亿元的制剂匹配30亿元的商业销售，从产业链的角度来说也可以相互匹配，达到平衡。
