科瑞:在百年沉淀中腾飞
一、历史见证
有着3000多年历史的名城重庆,曾经有无数的事物在这座城市生长,来来往往,起起落落。在中国,企业的平均寿命仅为8年,科瑞制药作为重庆一家“国”字号药企,从最初由中华民国时期的政治家、外交家、金融家宋子文在香港投资创办的协和药厂,到现代医药企业的发展,再到集团化模式转型的勇敢蜕变,科瑞制药一直屹立在那里,宛如重庆医药行业发展长河中的一颗璀璨明珠,见证着重庆医药产业征途上的不朽传奇。
萌芽于烽火硝烟的民国初期,见证了中国民族工业半个多世纪的风雨沉浮(1914︿1956)
“胸怀天下、药济苍生”——多年来,科瑞人一直默默并努力坚守着这样一份特殊的责任和神圣的使命。或许正是因为这样一份博大的胸怀,才成就了我们这个近百年药香的现代医药企业。
百年忧患,百年艰辛,上世纪初,随着远洋油轮的一声汽笛,大批有志于民族复兴、抗日救亡的青年学子纷纷归国,留美归来的宋子文在香港投资创办了协和药品股份有限公司(协和制药厂前身),在抗日战争中,香港沦陷前夕,迁来重庆。自此这个萌芽于烽火硝烟的民国初期的手工作坊式的小工厂在近一个世纪的风雨飘摇中开始了艰难的生存之路。
顺应时事,浴火重生于社会主义工商业改造的浪潮(1956︿1993)
当无数的民营企业在战火纷飞中化为历史的尘埃后,为了促进国民经济的恢复和发展,把私营工商业逐步纳入社会主义改造的轨道,1956年9月18日,饱经风霜的中法、协和、华洋、民生四家私营厂合并为“重庆制药厂”,那个年代的人都清晰地记得:人丹、金灵丹、八角丹风靡全国,是重庆制药厂著名的“三丹”。金灵丹流传至今,已经被重庆市民当作夏季防暑降温的家庭必备药了。
1966年重庆制药厂改名为“重庆制药七厂”。在那个激情燃烧的年代,一批批清华、北大的名牌大学生在简陋的生产车间默默地奉献着他们的青春,他们利用土法生产出的胃蛋白酶的质量超过当时英美两国的同类剂型的质量。七十年代初,脑膜炎流行,为了生产治疗脑膜炎的消炎片,在“土法上骏马”的磺胺噻唑研制工作中,经过8天8夜的小型试验后,当时一位叫宁捷的技术骨干,在设备紧缺的条件下,用嘴代替酸泵将高浓度的硫磺酸吸入反应罐,保证了整个项目的成功!宁捷的举动轰动了全国,七厂也因此而成为全国首家规模化生产磺胺噻唑的厂家。
从那个年代开始,科瑞人始终坚持把国家的需要、人民群众身体健康的需要入在第一位。每位员工都有一种责无旁贷的责任感和使命感,正是源于这样的精神动力,企业发展很快。60年代末,拥有西南地区唯一一个膏剂软管制药车间,至今那个年代的老产品红霉素眼膏、四环素软膏、氟轻松软膏等仍畅销西南;70年,第一家引进西德胶囊生产线,现胶囊产量西南第一;80年代,引进瑞士气雾罐装机,成为西南地区首家进口气雾剂设备生产车 间,其生产的“芸香气雾剂”成为药典的起草者,“沙丁胺醇气雾剂”生产技术至今仍全国领先。在历经几十年的发展变迁后,90年代,生产能力已经是56年的200倍了,普药销售西南第一,“阿莫西林”“洛列通”“感诺”“金钱草”“科曼欣”等产品物美价廉,畅销全国各地!进入20世纪末,历史的车轮把这样一个“苗红根正”的老国企推进了市场经济。在无情的市场浪潮中,重庆的医药企业格局大变,纷纷扰扰的体制改革、机制变革让国字号的医药企业骤然锐减。在“繁花渐欲迷人眼”的变革中,科瑞制药却以一种说不清道不明的情缘,始终扛着“国字号”的大旗披荆斩棘。
1999年3月28日,重庆制药七厂改制,更名为重庆科瑞制药有限责任公司。日积月累的生产技术,持之以恒的创新理念,为科瑞日后的腾飞打下了坚实的基础。
二、只争朝夕
要生存,更要发展,在新医改浪潮中战略转型后的“科瑞速度”(2007︿2014)
“我们现在就好比是身在寒冷的冰冻天,家里虽然非常暖和,但已经快没有粮食了,我们是鼓足勇气冒着严寒,出去寻找食物呢?还是窝在家里享受短暂的温暖,然后活活的等着被饿死?”——2009年,申文求董事长用了这样一个生动的比喻,一方面预测和判断新医改将带来整个医药行业的大洗牌,从而导致医药企业不是去“吃掉”别人,就是等待被别人“吃掉”或是被行业和市场所淘汰;另一方面又结合重庆市委市政府、市国资委打造“千亿化医”宏伟目标,科瑞制药作为重庆化医集团旗下医药工业板块龙头企业的战略地位,所具备的较好政策、资金等各种资源的优势。正是凭着申文求董事长的远见、胆识和智慧,他带领着科瑞这个大团队,勇敢地挑起了科瑞战略转型的重担。
说起转型,必然要经历变革,这几年来,用“跨越式”来形容科瑞的发展一点不为过,销售收入从几年前的几个亿到现在的20多亿,旗下子公司从05年末的4家发展到现在的16家,我们共同见证了一个个惊人的“科瑞速度”:
十一五期间各项经济指标均实现大幅增长。其中,工业总产值增长130.72%;销售收入增长125%;利税总额增长36%;资产总额增长236%。
公司产业规模不断壮大,产业结构日趋完善。在产业规模方面,旗下子公司已由05年末的4家,发展为15家集医药产业链的医药产业集团。工业板块形成了化学药从中间体、原料药到制剂,重点打造英斯凯为医药中间体,西南制药二厂为原料药、科瑞制药为制剂、湖南湘中制药为专科特色的化药产业链;中药从GAP种植、中药饮片、植物提取、中成药和功能性保健食品的中药产业链。商业布局也形成以重庆、贵州、湖南三省为腹地,实现了商贸网络以重庆、贵州辐射西南、湖南辐射中部,为科瑞商贸网络辐射全国打下了坚实基础。
“资产+资本”双轮驱动,并购重组硕果累累。目前全国最大的白藜芦醇提取线在南海制药落实并开始生产。为实现科瑞“拓展中部”战略,完成了湖南鸿泰医药公司和湖南湘中制药的并购重组,通过鸿泰在湖南省内健全的配送网络,加快科瑞制药在重点战略市场工商一体化推进步伐;而湘中制药将使科瑞通过进入神经内科药物领域,进一步完善产品链,未来几年湘中制药将打造成国内乃至亚洲最大的抗癫痫药物原料与制剂生产基地。为实现科瑞从“药物产业”向“健康产业”的延伸,完成了武隆天然色素公司的并购工作,这将进一步加快科瑞布局和发展完善中药产业链、打造中药产业集群。
研发成效显著,提升了企业综合实力。获得国家化学1类新药品种的新药证书及生产批件,并实现产业化;获得省级工程技术中心(重庆市口服缓控释制剂工程技术研究中心);荣获国家“高新技术企业”称号;荣获“2010年度重庆十佳优秀企业技术中心”称号。
品牌知名度得以逐步提升。100余个品规进入“国家基药目录”,被业界誉为“普药专家”、“基药专家”。营销网络辐射全国,面向国际,产品布及全国30多个省市自治区,及印度、瑞士、韩国、美国、日本、欧洲等国家和地区。
三、展望未来
科瑞未来
根据国家“十二五”战略规划生物医药产业发展将以转变发展方式,推动医药产业升级为中心,以产业化、规模化、集约化、国际化为重点,努力实现关键技术和重大产品的创新。
科瑞制药在化医集团及医药集团的领导下,进一步明确了未来的发展规划:公司将密切关注国内外医药行业环境的新变化,及国内外医药行业发展的新要求,将围绕产业链的打造,走“同心多元化”的发展路径。在促进医药产业由大到强的基本思想的指导下,通过基本药物规模化、新产品产业化、产业升级国际化、工商一体化和产业链上下游延伸的实施,实现新的腾飞。
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